OKR是这几年开始流行起来的一种工具，尤其是在互联网公司。我们最早听说谷歌这些硅谷公司在用OKR，然后就是国内的百度、腾讯和字节跳动等等。我跟几个在公司里使用过OKR的同学聊过，反馈都比较平淡，说最后都是流于形式。
一个组织推广OKR难度会比较大，如果是一个人使用会怎么样呢？我自己尝试了这个工具，意外地收到很好的效果。
要么不做，要么就加倍做好
我在19年9月初给自己设定了一个OKR：目标是加大阅读量，关键结果是当月阅读时间超过100个小时。
作为对比，我在此之前一个月最高的阅读时间是80个小时，前一年平均每个月的阅读时间58小时。
开头非常顺利，我发现自己那几天每天阅读的时间都要高出原来一大截，所以我决定临时提高标准：从原来的100个小时提升到150个小时。
这个目标其实很难做到。阅读只能在下班时间进行，如果要在一个月里面阅读150个小时，那么平均一天要有5个小时，而且不能有一天休息。
结果呢，我做到了。这个月最后的阅读总时间是，164个小时。
在给自己制定了OKR之后，我感觉自己的阅读状态有了一个质的变化。下班之后很多时候难免会觉得有点累，换做以前可能看一个小时左右的书就歇息了，现在的话基本都能比较轻松地阅读一整个晚上。
以下就是最近12个月的阅读时间对比，后6个月跟前6个月大相径庭。
从原来平均每个月60个小时，到现在平均每个月接近200个小时。OKR就是这样，要么不做，要么就加倍做好。
谷歌的10倍计划
《这就是OKR》的作者约翰·杜尔（John Doerr）就是把OKR带到谷歌的那个人。在这本书里，有许多包括谷歌在内的互联网公司是如何利用OKR这一工具实现高速增长的记录。
作为这个星球最伟大的公司之一，他们在制定OKR的时候并不满足于加倍做好。10倍，是他们的标准水平。
2015年10月，时年43岁的桑达尔·皮查伊成为谷歌公司第三任首席执行官。在7年前的2008年，他领导的Chrome部门制定了一个目标：周活跃用户达到2000万。结果是，失败了。
2009年，设定了一个更高的目标：周活跃用户达到5000万。结果是，又失败了。
2010年，制定了一个比之前都要高的目标：周活跃用户达到1.11亿。结果是，终于成功了。
“现在，我们的Chrome仅在移动端就有超过1亿的周活跃用户。若不是因为制定了OKR，我们是无论如何也无法实现这个宏伟目标的。OKR已经成为谷歌思考和解决各式各样问题的指导方法。”桑达尔·皮查伊说道。
什么样的工具才是好工具
对于OKR，我有以下三点思考：
第一，目标一定要有不确定性。我们要设定那些可能达到、但不一定能达到的目标，也就是“跳一跳，够得着”的目标。不确定性能够让我们保持兴奋，动力十足地朝着目标努力。
第二，我们对自己的潜力很难有明确的认知。借助OKR这一工具，可以帮助我们挖掘那些深藏的潜在发展空间。
第三，简单的工具才有可能是好工具，好工具必须有足够的扩展性。OKR这一工具非常简单，刚开始用一点都不复杂，容易上手。在使用过程当中，我们可以根据自己的需要，扩展这一个工具，添加和修改里面的一些做法。