# OKR群：努力不再是你一个人的事

- Published: 2019-10-05
- Category: 随笔文章
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## 1、一次令人惊喜的尝试

我建了一个OKR微信群。


在一个多月前，我看了一个关于OKR的课程，觉得特别好，就把这个课程推荐给了大学班级群里的其他人。

9月2日，我把自己定的第一个OKR发出来，并且at几个买了课程的同学。其中小远同学就提议拉一个小群，专门交流OKR，最后包括我在内一共有五个人加入。

在没有任何人要求和催促的情况，群里的其他四名成员很快地就在一天之内制订了自己的月度OKR。这令我非常惊喜。

他们的OKR风格各异：有的人列得特别多，目标有四五个，每个目标下面有好几个关键结果；有的人目标定得价值并不高，没有振奋人心的效果，而且关键结果也非常模糊，到最后很难验收；有的人明显有过OKR经验，制定得非常成熟。

由于是第一个月，所以有这样的开始已经超出大家的预期了。因此，我们也没有对其他人的OKR提出什么意见，担心会打击积极性。

OKR的熟练应用是一个漫长的过程，急不得，得慢慢来。

## 2、OKR群与打卡群有什么不同

有的人可能会说，这不就是打卡群吗，没什么新鲜的。

OKR群跟打卡群的确有相同之处，例如都有互相监督、互相鼓励的作用，出发点都是为了让大家都变得更好。但是，OKR群跟打卡群有很多不同的地方，而且在很多特点上都要远远好于打卡群。

首先，打卡群往往有着目标单一的特点，例如健身、学英语、早睡等等，这就要求成员和成员之间有着定义非常狭窄的共同诉求。

OKR群则不会有这样的限制，每个人都可以根据自身情况制定不同的OKR。有的人是程序员，可以制定学习专业知识的OKR。有的人想变得外向，可以制订社交相关的OKR。有的人觉得自己不够强壮，可以制订锻炼身体的OKR。

然后，OKR群没有奖惩，只有反思和肯定，只有自主自发的驱动力。

打卡群往往有这样那样的规定，比如漏打一天卡发红包，漏打三天卡请吃饭等等。《驱动力》告诉我们，这种胡萝卜加大棒的做法已经过时了。

OKR群没有惩罚，也没有外在的实际奖励。进展不顺利的时候，我们鼓励反思，想办法改进。进展顺利的时候，我们互相给予肯定。

OKR群的驱动力从哪里来？驱动力从自主制订目标中来，驱动力从努力过程中水平不断得到精进中来，驱动力从实现目标所取得的意义中来。

最关键的是，OKR群所依托的OKR有着丰富的开放资源，这是打卡群所没有的。

在制订OKR的时候，群里的每个人都要看别人定的目标和关键结果，看看有没有可以改善的地方，看看有没有可以借鉴的地方。在关键的时间节点上，我们会一起过进度。在一个OKR周期结束之后，我们要一起总结和复盘，之后还要制定下一个周期的OKR。

## 3、开源框架

OKR是一套开源框架，能做什么、怎么做和为什么要这么做，都是公开的信息。

我们不需要像买一个闭源软件一样，要么全盘接受，要么干脆不用。我们可以根据自身特点，选择那些适合自己的方式方法，或者是在上面涂涂改改、添砖加瓦。

OKR原来是在企业内应用的，我们可以应用在个人业余时间，应用在跟朋友组建的OKR群里。

OKR要求制订目标和关键结果要深思熟虑，我们在一开始实践的时候可以不要想太多，靠着直觉就行，关键是要快点开始。

OKR没有要求我们把努力过程发出来，我们自己可以把实践中的点点滴滴在群里分享。

OKR没有要求我们发展成员，我们自己可以把OKR这一理念分享给身边的人。

每个开源框架都有自己的特性，那么OKR有着哪些特性呢？换句话说，OKR能给我们带来哪些好处呢？这就是下一篇文章要谈论的内容。