1
去年我给大家推荐过任务分解：把一个大目标拆分成小目标，然后把小目标拆分成一个个可执行的步骤。把问题定义好，分解到位，解决方案也就清晰了。
今年推荐的思维工具是飞轮效应。飞轮效应就是同时在做几件事情，这些事情之间有着内在联系，互相促进。刚开始呢，进步速度会比较慢。但是一旦有了突破，就会像几个咬合在一起的齿轮一样飞快转动起来。
飞轮效应最显著的例子是现在市值全球前三的亚马逊公司。亚马逊今年市值最高达到将近1.8万亿美元，分别相当于3个阿里巴巴、3个腾讯、10个美团、36个百度。如果放在2019年的全球国家GDP排行榜上，会超越第十名的加拿大，仅仅比九个国家少。
亚马逊到底为什么能这么牛呢？
2
亚马逊的业务主要有三大块。
第一块业务是Prime会员。加入了会员，消费者们就会倾向于多消费，尽量只在亚马逊购物，因为越买越赚。
第二块业务是第三方卖家，也就是美国版的淘宝。亚马逊的用户越多，第三方卖家就越愿意到亚马逊开店。亚马逊上的选择越多，用户就更愿意付费成为Prime会员。
第三块业务是AWS，也就是亚马逊云业务。第三方卖家要想做大，就要做一个管理系统来管理店铺。美国最好的云服务器在哪里？就在AWS。
亚马逊的这三块业务就像三个巨大的齿轮，他们咬合在一起，互相带动。刚开始转得慢，需要酝酿初始速度。一旦起速，就会飞快转动起来。Prime会员越多，第三方卖家就越多。第三方卖家越多，用AWS的人就越多。AWS赚的钱越多，服务就会越优质，Prime会员就越多。
这就是飞轮效应。
3
我在未来三年，主要做三件事。
第一件事是读书。读书是一个学习的过程，跟作者学习，结合自己的思考，取得知识上的进步。
第二件事是写作。要想写的好，首先是要读的多。学习别人的思想，学习别人的写作技巧。读的越多，就越有可能写的好。
第三件事是做事。最近三年做事的具体体现就是赚钱。努力工作，好好攒钱，只买基金，绝不炒股。
借鉴亚马逊的思想，我终于找到了属于我的三个互相咬合的齿轮，开始慢慢转动起来。看的书越多，我就能写的越多、写的越好。学习的越多，我就能把事情做得越好，就能赚更多的钱。有了更多的钱，我就可以看更多的书，写更多的文章。
这就是我的飞轮效应。
4
飞轮效应为什么值得我们学习呢？至少有以下三个原因。
第一个原因，只做一件事太少。公司如果只有一个业务，风险太大。例如疫情期间，只做堂食不做外卖的餐饮公司，几乎全军覆灭。个人如果只做一件事，除了风险之外，还容易觉得无聊。看书看累了，我可以写东西。写东西写累了，我可以上班写代码赚钱。
第二个原因，做太多的事情会不聚焦。一个公司如果什么业务都做，什么业务都想做大，要么不温不火，要么就是自我毁灭。最近的例子就是，乐视。一个人如果什么事都想做，什么事都想做好，要么永远纸上谈兵，要么什么事都做不好。公司的资源有限，人的精力有限，能做的事情能做好的事情，不可能太多。
第三个原因，做的事情能产生协同效应。做的事情不多不少还不够，它们之间还要有互相促进的效果才行。阿里为什么收购饿了么，美团为什么收购摩拜，腾讯为什么投资了那么多家公司？它们是想让各个业务之间产生合力，打造出一个个生态圈。
看书不是只为了看书，还是为了写作和做事。写作不是只为了写作，还是为了看书和做事。做事不是只为了做事，还是为了看书和写作。
5
今年给你推荐的思维工具是飞轮效应。找到三件事，互相促进，就像三个紧紧咬合在一起的齿轮。
除了介绍亚马逊的飞轮效应，还给你分享了我给自己设计的飞轮系统。刚开始转不起来，看不到彼此带动的效果。过了一段时间终于转起来了，但是转得比较慢。不过，一旦磨合好了，时机对了，它们就会起速，很快就能以极快的速度转动起来。
如果你也想找到自己的飞轮。我可以给你三个建议：第一，多尝试。多做多试，找到你喜欢做的事情，找到你能做好的事情。第二，做选择。到了一定时候，选择自己要做的三件事，这三件事要互相促进。第三，要坚持。飞轮要想转得飞起来，需要一定的启动时间，不能半途而废。